深圳市进源盛塑胶材料有限公司

PEEK;PTFE;POM;PMMA

 
 
新闻中心
  • 暂无新闻
产品分类
  • 暂无分类
站内搜索
 
友情链接
  • 暂无链接
正文
“自主创新 打造中国科技环保领军企业”(图)
发布时间:2021-09-10        浏览次数:        

  科环集团的高速成长,既得益于公司良好的产业布局和强大的创造力,同时也得益于控股股东的大力支持。未来的科环集团能否持续高速发展?在即将到来的“十二五”期间,新能源及节能环保将成为经济增长的热点,大力发展新能源及节能环保行业势在必行,在这样良好的行业背景下的科环集团将采取怎样的发展战略?日前,笔者就以上相关问题走访了国电科技环保集团公司总经理、党组副书记叶伟芳。

  科环的组建有着独特的历史背景。科环的前身-龙源电力环保技术开发公司成立于1993年,当时是原电力部下属最早一批开展电力企业技术改造和技术开发的科技型企业之一。2002年国电集团正式组建后,集团公司持续关注新能源、节能环保、低碳技术等新一轮产业发展机遇,并于2004年对下属高科技产业进行重组整合,科环正是在这样的大背景下正式组建的。

  特别值得一提的是,科环成立时,公司囊括了全国电力公司系统内绝大多数的电力科技环保资产,成为了电力公司系统内唯一一家具有综合科技环保服务与技术创新能力的企业。成立六年来,公司依靠得天独厚、难以复制的资源、技术及人才优势,凭借自身不懈努力,已发展成为中国电力行业独具特色的科技环保领军企业。

  一是形成了良好的产业布局。我们一直坚信,电力行业企业唯有转变发展方式,走绿色电力之路,才能实现真正意义上的科学发展,而电力企业的绿色转型与发展离不开科学技术的支撑和推进。因此,公司成立以来始终专注于与电力企业的相关科技环保产业领域,业务范围已覆盖新能源、节能、环保、信息化等四大板块。这些板块都已成为国民经济实现可持续发展的重要驱动产业,综合起来又相辅相成、互相促进。可以说,科环已形成四大支柱产业同步发展的良好战略布局,并在风电设备制造、太阳能产业、等离子体点火、烟气净化、电站空冷、电站控制、水处理等多个业务领域构建了独特的竞争优势,打造了一批享誉海内外的知名品牌。

  二是实现了规模的快速增长。企业规模方面,截至2009年底,科环总资产达135亿元,净资产达31亿元,2006年以来年均增长率超过70%,规模迅速扩张。与此同时,我们的盈利能力也得到快速提升,2009年公司实现营业收入约80个亿,净利润约2.5个亿,2006年以来收入和利润均保持每年高于50%以上的增长速度。我刚才看了看今年的数字,今年上半年公司营业收入已超过50个亿,由于季节性影响公司下半年收入一般较上半年高,今年的净利润水平也将较去年再上一个新台阶。

  三是形成了强大的创新能力。在科环成立之初,集团公司朱永芃总经理就指出:“抢占新能源和节能环保的制高点,关键是要掌握核心技术,依靠技术进步促进新能源和节能环保的成本降低和大规模应用,实现技术创新与产业发展相结合”。在公司的发展过程中,我们紧紧围绕集团公司的发展战略,始终坚定走自主创新之路,不断加大科技创新力度,目标就是将公司建设成为国内电力科技和节能环保领域的制高点。

  经过六年发展,公司目前已建成了6个企业技术研发中心、国内领先的各专业领域实验室以及1个博士后流动站,拥有高级专业人才450名、硕博学历员工500多名、享受国务院津贴的专家20多名,承担国家“863”项目5项,获得国家科技进步奖2项、电力科技奖41项,形成技术专利128项,真正走在了行业发展的最前沿,成为了中国电力科技环保领域的一面旗帜。

  联合动力是科环下属集风电机组研发、设计、制造、销售和服务为一体的专业子公司。在不到4年的时间里,联合动力实现了从起步到腾飞的跨越式发展,拥有多项完全自主知识产权的核心技术和产品,打破了国际垄断,并已成为了国内知名的风电设备制造企业。

  对于联合动力的主要优势,我主要想谈以下几点:一是已形成较大规模的整机生产能力。联合动力目前已建成三个整机生产基地,具备年产1.5MW风机整机2000台生产能力。强大的生产能力为市场拓展提供了有力保证,公司今年上半年风机设备新增市场份额已进入全国前三。二是产品质量水平国内领先。尽管联合动力从2007年正式起步,但具备强大的后发优势。公司充分吸收了成熟风机生产商的经验,按照“性能本土化、差异化、系列化”的设计思路,以中国实际风力资源状况为依据进行风机设计和产品定位,使风机产品的质量一直保持在较高水平,等效年利用小时长,发电量高,度电成本低。公司目前已并网安装风机的可利用率高于97%,在国产同类型机组中运行技术参数最优。三是覆盖风机制造的全产业链。科环目前已基本具备了包括齿轮箱、电机、叶片、变桨轴承、变流系统、变桨系统等几乎涵盖风机设备制造各个环节的生产能力,有效降低了风机生产成本,提升了产品的综合竞争力。四是持续服务能力独树一帜。目前联合动力已经组建了一支近400人的服务团队,快速、专业及全面的服务体系已成为公司风机产品竞争力的重要组成部分。第五,也是我觉得特别重要的一点,是具备强大了的自主研发能力。我一直认为,在产品的研发和制造上,不仅在前期要有质量的保障,在后期仍需持续不断的更新,在市场竞争中企业要从价格战转向技术战,把核心技术的自主创新能力作为企业发展的战略基石。目前,联合动力完全拥有1.5兆瓦级风机的自主知识产权。今年10月14日,联合动力自主研发的、属于海陆两用机组的3兆瓦风电机组成功下线兆瓦风电机组也已经完成了初步设计。可以说,联合动力对于高性能、大功率风机的研发能力已基本形成。

  为了全力推进科技创新,联合动力十分重视基础研究与应用研究的紧密结合,与清华大学、华北电力大学、中国电科院、中科院电工所等高校及科研院所保持“产、学、研”紧密合作,建成了国内一流的风电设备关键部件及整机的实验平台。今年,联合动力已获科技部批准成立国内唯一一家“风电设备及系统技术国家重点实验室”,并配备风机专业研发人员80多人,研发投入不断加大。

  今年10月,联合动力在某国际机构组织的中国高增长企业评选中凭借强劲的发展势头,以三年增长率超过3738%的优异成绩赢得该奖项总排行第二名,风电领域排行第一名,成为风电制造业发展速度最快的企业。荣获该奖项无疑是联合动力这几年来发展成果的最好佐证。往前看,我认为联合动力在产品、技术及服务等方面的优势将进一步显现,增强潜力将加速释放。

  我国能源结构中煤电比重超过70%,广泛应用脱硫、脱硝等先进电力环保技术,减少电力系统污染物和温室气体排放,已成为我国当前电力工业异常紧迫的任务。正是基于这点认识,才促使我们成为了国内最早致力于电站脱硫的电力科技企业,并通过脚踏实地的积累形成了较强的综合技术服务能力。目前,科环下属专业科技环保公司-龙源环保在烟气脱硫、脱硝、脱氮、风冷干式除渣、布袋除尘等电力环保的多个领域已走在国内甚至世界先进技术的前列,并被授予了“中国环境提升十大贡献企业”和“中国烟气脱硫环保最具影响力品牌”等荣誉称号。

  经过这些年的努力,龙源环保已在相关行业内形成了较为显著的竞争优势:一是脱硫、脱硝项目投运机组总容量国内第一;二是脱硫特许经营项目总装机容量国内第一,成为国内项目最多、容量最大、投入运营最快的脱硫特许经营公司;三是国内海水脱硫市场份额达90%;四是实现了脱硝关键技术—催化剂的国产化,打破了国外技术垄断,脱硝催化剂产能和市场销售量国内领先。

  龙源环保之所以能够获得前面提到的那些竞争优势,靠得还是持续加大科研投入,提升自主创新能力:早在2003年,我们就完成了我国大气污染控制方面级别最高、影响力最大的工程化课题—国家科技部“十五”863计划《大型燃煤电站锅炉烟气脱硫技术及设备工程化》课题,掌握了具有自主知识产权的“龙源湿法烟气脱硫集成技术”,各项技术经济指标均达到或超过国际先进水平。

  得益于多年积累的经验与技术优势,公司不仅大力拓展国内市场,并已凭借自身实力进入了国际市场。2006年,龙源环保一举中标香港南丫发电厂2×35万千瓦烟气脱硫工程,拿下了中国企业国际化环保项目第一单,并为后续海外业务奠定了良好基础。

  原来,脱硫服务商主要以工程总承包(EPC)模式开展脱硫业务,即主要负责替电厂生产及安装脱硫设备,不参与脱硫工程的运营管理,只赚取脱硫工程建设的利润。该种模式下,行业进入门槛低,市场竞争激烈,且相应出现了产品质量差、运维专业化程度低、运行效果不理想等诸多问题。

  针对出现的相关问题,2007年7月,国家发改委会同国家环保总局颁布《关于开展烟气脱硫特许经营试点工作的通知》及相关方案,要求五大电力集团率先试点脱硫特许经营试点项目。在该种模式下,脱硫服务商全面承担脱硫设施的投资、建设、运行、维护及日常管理,并获得相应的脱硫电价收入及其他政府优惠政策。通过模式转变,火电厂能够专注于发电主业生产,而脱硫服务商则能够充分发挥其从设备生产到后续维护整个业务链条中的专业能力,并按照国家有关规定获得脱硫电价等收入,相对工程总承包(EPC)获得更好的收益。总之,脱硫特许经营模式的引入将营造火电厂及脱硫服务商双赢的新局面,一定将成为脱硫行业未来发展的必然趋势。

  对于脱硫特许经营市场的规模,我们相当乐观。截止2009年底,全国脱硫特许经营项目装机约5,000万千瓦,根据中电联预测,2020年火电装机容量将达到10亿千瓦左右,其中即使只有50%的机组开展脱硫特许经营,市场规模也将达到300-400亿元,未来市场空间非常广阔。特别是对于像我们这类已经具有较强脱硫设备生产及施工能力的企业,脱硫特许经营市场可以说为我们的业务发展提供了一片全新的领域。

  面对良好的业务机会,我们已采取了积极行动。目前,公司已签订脱硫特许经营项目17个,总装机容量接近1,800万千瓦。预计到年底,还将新增项目5至10个,总装机容量超过2,000万千瓦。未来,我们将继续保持在国内脱硫经营领域的领先优势,并争取从行业发展及模式转变的过程中充分受益。

  与脱硫行业一样,随着国家对于火电厂氮氧化物排放问题的重视程度不断提高,控制力度不断加大,脱硝行业将迎来新一轮发展机遇。例如,2009年国家环保部发布的《2009—2010年全国污染防治工作要点》中已明确了2015年年底前,现役火电机组应全部完成脱硝改造,并在同年发布的《火电厂大气污染物排放标准》(征求意见稿)中,对氮氧化物的排放量提出了更为严格的限制规定。因此,脱硝行业将继脱硫行业后成为又一全国性的环保重点发展行业。

  在脱硝减排这个未来市场上,公司延续了在脱硫领域的领先地位和强有力的工程承接及实施能力,短短三年已承接脱硝项目17个,总装机容量达到2,000万千瓦,居国内榜首。同时,对于脱硝行业相关配套产品,如催化剂原材料国产化、液氨装置、水解、热解装置等,公司加快技术研发和国产化进度,通过研发、培育、合作等方式,进一步降本增效,增强竞争力,做细脱硝业务全产业链,并为未来大力开展脱硝特许经营业务打好坚实基础。

  在烟台龙源推出等离子无油点火技术前,国内火电厂一直依靠燃油技术进行锅炉点火,能耗很大。1997年,烟台龙源的研发人员了解到,俄罗斯有一套具有发展潜力的节能技术思路,但工业投产时失败。烟台龙源根据自身优势,果断决定全力以赴开发具有自主知识产权的火电厂锅炉等离子体点火技术。在业内外大力支持下,烟台龙源组织人员开展技术攻关,在总结国内外无油点火技术经验和教训的基础上,最终解决了制约等离子体技术发展的关键难题,形成了具有完全自主知识产权的等离子体点火技术,并于2000年2月15日首次实现点火启动成功。至此,在填补了国内电站锅炉燃烧领域一项技术空白的同时,烟台龙源也成为了世界首家实现等离子体点火技术大规模工业化应用的厂家。

  而后,烟台龙源又提出了建设无燃油电站的概念,向电站锅炉燃烧控制领域的新目标发起冲击。2008年1月,内蒙古东胜电厂顺利通过试运行,成为我国首座无燃油电厂。该技术的采用,彻底取消了电站锅炉燃油系统,实现了单一燃料运行,在设备调试期间即可节约大量燃油,产生可观的经济效益。与传统燃油锅炉相比,仅开停机一次就可为发电厂节省燃油300吨,直接节省资金2000万元。从最初实现电站锅炉的大量节油,到实现电厂完全无燃料油设计,再到利用等离子体技术降低锅炉的氮氧化物排放,烟台龙源发展成为国内具有等离子体点火及稳燃技术自主知识产权和工业应用业绩最多的高科技企业,在煤粉锅炉燃烧技术领域实现了新的跨越。对此,我和科环所有员工都感受非常高兴和自豪。

  从等离子体点火系统到无燃油电站的跨越,不是一次简单的技术推广应用,而是在系统稳定性和可靠性方面的一次技术飞跃,必将为电力企业节能降耗,实现国家“十二五”资源节约总体目标,促进能源消耗和主要经济指标进一步优化做出积极贡献。目前,在烟台龙源的主导下,我国已有4家无燃油电厂投入运行,另有6个无燃油电厂项目正在实施阶段。目前,烟台龙源正在进行无燃油电站国电企标制定工作,并拟在适当时机升级为国家标准,为无燃油电厂技术的推广提供指导。

  2010年8月20日,烟台龙源成功登陆深圳交易所创业板,募集资金达11.6亿元。烟台龙源成功上市并获得了资本市场的充分认可,无疑是对于我们坚持走自主创新道路,以国人自有先进技术推动民族电力工业走向强大的最佳激励与鞭策。

  在电站空冷领域,公司具有国际先进水平的大型电站空冷系统独立设计、关键设备制造、工程总承包能力,解决了我国富煤贫水地区火电建设的水资源瓶颈问题。公司下属龙源冷却在空冷项目市场占有率国内领先,2005年在大同第二发电厂建成我国首台60万千瓦超临界空冷机组,打破了国外公司在国内空冷市场的垄断地位。目前,公司在运和在建的空冷项目已达1,159万千瓦,产品已经打入国外市场。

  在火电机组合同能源管理领域,为降低国内火电机组的能耗,提高燃煤利用效率,公司集中科研力量攻关,在电厂耗能诊断、技术支持、设计改造等领域,取得了重大突破。目前,我们不仅是国内火力发电行业内首家开展大型合同能源管理项目的节能服务公司,也是首家具备节能工程设计、工程施工、项目融资能力的专业化节能公司。今年,公司还组建了合同能源管理事业部,将分散的节能产业统一归口管理,充分发挥公司的技术和管理优势,组织协调各技术接口配合,力求将掌握的先进技术进行系统集成、整体应用,利用合同能源管理这种综合节能服务模式对国内发电机组实施节能改造。

  信息产业也一直是科环的传统优势产业。公司自主研发的分散控制系统(DCS),发电厂实时信息监视系统(SIS),发电厂基建、生产信息综合管理系统(MIS),远程智能抄表系统、电子商务等技术已广泛应用在电力、化工、交通等多个行业。

  特别值得一提的是,公司下属国电智深自主研制的首套大型水电监控系统成功应用于国电大渡河深溪沟水电站1号机组,标志着国电智深具备了为中国大型水电机组装备“中国脑”的能力,对于国内水电机组关键设备国产化具有十分很重要的推动意义。

  在人才引进方面,我们通过市场化招聘,加大对高学历、高层次专业技术人才引进力度;同时实质性推动国内外高端人才引进工作,促进高新技术的产业化进程。同时,我们还加强了与国内外同行以及高校、研究所、专业机构等单位的技术交流与合作,形成畅通的人才交流和培养渠道。目前,科环已聚集了一批高素质的科技人才,拥有近20名技术领军人物。新能源、节能、环保、信息化等各专业领域工程技术和管理人员基本齐备。

  我觉得对于任何一家企业而言,文化都是生产力,文化还体现竞争力。电力行业科学发展的实践证明,行业文化建设是电力行业“软实力”的重要来源。科环吸收了国家在电力环保和高科技领域的技术力量及产业,在秉承国电集团“家园?舞台?梦”的企业愿景的同时,逐渐形成了完整的企业文化体系—“奉献清洁能源、建设绿色家园”的企业宗旨,“大企业、大发展、大市场、大集团”的发展理念,“构建和谐家园、搭建事业舞台、成就绿色梦想”的文化理念,“和谐科环、绿色科环、特色科环、效益科环、效率科环”的经营理念等。

  这种具有强大凝聚力的企业文化,始终把企业的每个成员都紧紧地联系在一起,把企业办出了家的感觉。科环一直坚持使每一个人的工作成就与企业的持续发展统一起来,给真正的人才以展示的空间,让人才的价值体现在企业创新发展的业绩上。

  从战略定位上,国电集团积极响应国家大力支持新能源、科技环保产业的宏观政策,以新能源引领企业转型,高度重视各类新能源及科技环保业务对集团可持续发展的重要促进作用,为科环的发展指明了总体方向。

  从业务定位上,国电集团近年来致力于对集团内部各项业务进行梳理、整合,形成了常规发电、新能源发电、煤炭及科技环保等清晰的业务板块,特别是确立了科环作为科技板块核心企业的独特地位,使公司成为了集团内部科技相关资源、技术和人才的聚集地,为公司近年来的高度增长奠定了坚实基础。澳门精准最快开奖结果

  最后,集团公司领导对于科环的发展始终高度重视,香港六和彩开奖记录!并在资金、科研及人才等资源等方面给予了科环全方位的支持。特别重要的是,在科研方面,依托国电集团新能源研究院、创新创业基地建设等重要平台,科环集团不断加大科技创新和人才引进力度,加快引进海内外高层次研发人才,完善科技研发保障体系,大力研发新技术和新产品,这对科环逐步形成强大的自主创新能力,保持科技型企业的持续竞争力具有特别关键的意义。

  第一,新能源及节能环保将成为全球未来发展的共同主题之一,中国将扮演重要角色。随着能源瓶颈担忧加剧及环境问题日益严重,全球已掀起节能环保浪潮,节能减排及新能源将成为经济增长热点。中国已在哥本哈根气候大会上承诺,争取2020年单位GDP的二氧化碳排放比2005年下降40%~45%,非化石能源占一次性能源消费比重达到15%,大力发展新能源及节能环保行业将是实现上述目标的唯一有效途径。

  第二,加快行业发展已提升至国家战略高度。今年10月,国务院颁发《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》,确立了新能源等战略性新兴产业在未来经济发展中的重要地位,加大政策扶持力度,推动相关产业快速健康发展。

  第三,行业未来发展空间巨大。尽管中国的新能源及节能环保市场已呈现爆发式增长态势,但和发达国家的成熟市场相比仍然有很大的增长潜力。伴随着我国经济增长结构的不断改善和对新能源及节能环保需求的持续增长,中国在相关领域的市场规模赶超发达国家将成为一个必然的趋势。

  一是进一步强化优势业务的竞争力。风机制造方面,力争2012年风机整机产能达到3000台,实现产业链全覆盖,具备6MW风机生产能力,掌握风电场设计优化技术、工程实施技术、新材料替代技术、运行优化技术,建立系统集成能力,行业综合实力排名第一。到2015年,实现自主研发风电机组成为主力机型,建成国际先进水平的技术研发体系,产品实现多样化和盈利模式多样化。脱硫、脱硝业务方面,公司将进一步以特许经营作为业务发展核心,继续保持行业龙头地位。同时,我们还将持续巩固提升其他各项优势业务的综合竞争力。

  二是着重发展未来具有巨大潜力的产业。未来,我们将更具前瞻性地把握新能源及节能环保行业发展重点,在太阳能产业、合同能源管理、资源综合利用与循环经济相关产业、储能技术等方面加大技术研发投入,尽早实现技术产业化。

  三是大力推进国际化战略。随着企业综合实力的不断加强,走向国外市场无疑是企业实现更快发展的重要途径。目前,科环在公司本部和下属各单位均已成立了以总经理挂帅的“走出去”工作小组,积极开拓海外市场,并在等离子点火装置、电厂脱硫,海水脱硫、环保设备、空冷、控制系统等业务领域已实现了可喜突破。我们对于全面推进国际化战略充满信心。

  四是积极推动资本市场运作。通过过去6年埋头苦干,科环已凭借自身努力做大了企业规模,形成了独特的竞争能力。但我们也深深的意识到,为进一步加快发展,必须借力于资本市场。在未来的发展过程中,我们将更积极地考虑以多种形式与资本市场进行接轨,夯实资本基础、优化公司治理、经营能力,以实现企业竞争力的全面提升。今年8月烟台龙源成功上市,为我们积累了宝贵的上市经验;同时,我们在境内外的企业并购方面也开始了一些有益的尝试。我相信,在资本市场的持续支持下,科环一定能够在未来发展道路上走得更快、更好。